Un técnico, un formador, un coach y un marketer
Una mezcla poco común. Cada parte explica algo de cómo trabajo hoy.
Mide y documenta. Si no está escrito, no existe; si no se puede repetir, no está bien.
Explica fácil lo difícil. Si no lo entiende alguien que nunca abrió la herramienta, todavía no está explicado.
Sabe que el problema casi nunca es el que te cuentan. Primero se escucha, después se arma.
Sabe que nada de eso sirve si nadie te encuentra. Redes atraen, el embudo vende.
De dónde vengo
Cada una de estas etapas dejó una regla que hoy aplico a los negocios de mis clientes.
Entré como técnico electromecánico a un laboratorio universitario que le medía piezas a Volkswagen, Ford, Peugeot y proveedores grandes de la industria. Todos exigían gestión de calidad. No era un ejercicio académico: era condición para facturar.
En la primera auditoría nos levantaron no conformidades por todos lados. Tuvimos que aprender, probar y corregir. En la recertificación, tres años después, no hubo ni una no conformidad ni una observación, y nos hicieron una recomendación ante ISO. Lo hicimos con tres personas donde antes había siete, y yo era el coordinador. Dos títulos del INTI: ISO 9001 y Auditor Interno.
La regla que me quedó: calidad es la capacidad de repetir un resultado. Menos gente, mejor sistema.
Con un socio abrimos un local de computación. Puse siete mil dólares de ahorros y todo mi tiempo libre durante un año. Cerró.
Me crucé con un libro de John Maxwell sobre el lado positivo del fracaso, y la pregunta que me hice fue exactamente esa: después de perder la plata y el año, ¿cuál es el lado positivo? La respuesta tardó, pero llegó: no doy cátedra sobre lo que no viví, y no le vendo a nadie un método que yo no use.
Enseñé metrología y control de calidad en escuelas secundarias. Me formé en pedagogía y me recibí de coach ontológico. Escribí un blog de metrología que llegó a dos millones de visitas y nunca lo moneticé, porque no sabía cómo. Me faltaba el mapa.
La regla: explicar fácil lo difícil no es simplificar, es ordenar.
Empecé a formar profesionales online. Con mi primer socio elegimos diez referentes del mercado, nos registramos en todas sus listas y anotamos cada correo que mandaban hasta encontrar el patrón común. De esa observación nació COTEP: contenido, tráfico, embudo, producto.
Siete años como usuario avanzado de Builderall. En 2019, cinco préstamos personales y las tarjetas explotadas mientras me formaba. La regla: las cosas se construyen en un orden, y el orden no es negociable.
Mi primera empresa de formación online. En 2021 dejé la relación de dependencia y desde entonces vivo de esto.
Emprende Books, la editorial de Euge Oller. 41 capítulos, 36 audios y 5 videos. Es el mapa que me hubiera ahorrado siete mil dólares y un año entero: el orden en que las cosas se construyen para que no se caigan.
Ocho años construyendo embudos para más de setenta clientes en diez países, y de golpe la IA hace en cuatro horas lo que antes me llevaba dos semanas. Me hice la pregunta incómoda: ¿y si mi profesión desaparece? Estaba mal hecha. La IA no reemplaza personas, reemplaza tareas. A vos no te pagan por ejecutar: te pagan por resolver problemas.
Construí un cerebro digital con toda mi documentación, un organigrama de agentes con oficio y tableros donde apruebo, pido cambios o rechazo. Y con eso produzco reels, episodios con mi clon, páginas, correos y automatizaciones, con la calidad controlada como en el laboratorio.
Con Adrián Spitaleri dirijo la agencia. Y en el Club enseño a profesionales a montar su propio sistema y a dirigirlo con IA: una clase en vivo por semana, un desafío semanal, la herramienta incluida. Hoy somos 37.
Todo lo que instalo en un cliente, primero lo pruebo en mi propio negocio. Es lo que me da derecho a enseñarlo.
Una persona con la estructura de una empresa
Esto es lo que ves cuando te muestro mi pantalla. Un sistema con tres partes, y una lógica que aprendí en un laboratorio.
Toda mi documentación, ordenada para que la IA la lea
Identidad, copy, reglas, decisiones, bitácoras. Un chat nuevo retoma donde quedó el anterior. Nada se borra: se archiva.
Veintiún agentes con oficio, en cuatro niveles
Un co-director que filtra qué necesita mi decisión, un director de marketing, productores de reels, carruseles e imágenes, un auditor, un publicador.
Aprobar, pedir cambios, rechazar
Un tablero central y uno por cada entrega. Así dirijo sin volverme técnico, y así dirigen mis clientes.
Así viaja cada pieza, todos los días
La calidad no se inspecciona al final: se construye en el proceso
Lo aprendí certificando ISO 9001 en un laboratorio, y es exactamente lo que le falta a la inteligencia artificial cuando se usa suelta.
Un resultado que no se repite no es un resultado
En la industria nadie te pregunta si la pieza salió bien hoy. Te preguntan si va a salir bien la número diez mil. Eso no lo garantiza una persona atenta: lo garantiza un proceso escrito, medido y corregido.
Cada día contesta distinto, cada imagen inventa otra cara
Suelta, la IA tiene calidad bajísima: no sabe quién sos, cambia el tono entre un correo y el siguiente, y en el video le cambia la cara a la misma persona. No es un problema de la herramienta. Es que nadie la rodeó de un sistema.
Reglas escritas, auditorías automáticas y un registro que no miente
Mi operación tiene 54 reglas escritas, cuatro controles automáticos por pieza y un registro donde cada archivo aprobado queda inmutable. Es lo que hace que una persona sola pueda tener la estructura de una empresa certificada.
Tres puertas, ninguna con compromiso
Elegí según dónde estás hoy. Cada una lleva a un lugar distinto.
El diagnóstico COTEP
Doce preguntas, diez minutos, y un número por cada una de las cuatro patas de tu negocio: contenido, tráfico, embudo y producto. Te dice cuál tiene el cuello y qué conviene arreglar primero.
No es un cuestionario para venderte algo después. Es el mismo instrumento que uso en la primera llamada con un cliente.
Una clase del Club
Venís a una, ves cómo enseño y quién está adentro. Como la clase de prueba de un gimnasio. Una clase en vivo por semana, un desafío semanal con puntos y la herramienta incluida.
Es donde un profesional monta su propio sistema, paso a paso, para no depender de nadie. Ni de mí.
Trabajar conmigo, mes a mes
Nos sentamos una vez, grabamos la conversación y sale un plan de trabajo escrito. Después, todos los meses armo, ajusto y hago funcionar una parte de tu sistema comercial, con la IA haciendo el trabajo duro.
Vos lo mirás desde un tablero y decidís: aprobás, pedís cambios o rechazás. Sin llamarme, sin esperar a la reunión.